以上是某企業(yè)現(xiàn)狀遇到的問題，筆者將以這家公司為案例，簡單的闡述個人的看法。個人認為，新品牌企業(yè)要想在市場上進行突圍，必須做好以下五個基礎(chǔ)：一、營銷思維創(chuàng)新；二、建

　　營銷思維創(chuàng)新

　　可口可樂與百事可樂的百年大戰(zhàn)中，給了我們這樣的啟示：一味的模仿只會永遠處于落后狀態(tài)，只有敢于創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中贏取優(yōu)勢。在當(dāng)今這個環(huán)境競爭日陷激烈，消費者越來越成熟、越來越理智的市場中，企業(yè)要想贏得消費者，取得競爭優(yōu)勢，就必須在變化的環(huán)境中變革營銷思維模式，運用具有創(chuàng)造性的營銷手段，才能進行突圍。

　　首先來讓我們分析一下XX公司的6個主要競爭對手：

　　聯(lián)X：世界第三大PC提供商，國內(nèi)最大的消費電子品牌，擁有其他品牌無法比擬的品牌號召力和營銷渠道。缺點在于組織龐大，市場靈活度較低。

　　愛國X：消費電子品牌，具有一定品牌影響力，產(chǎn)品在特殊渠道中流通，消費市場表現(xiàn)平淡。

　　朗X：U盤創(chuàng)始者，U盤產(chǎn)品的市場美譽度很高，移動硬盤產(chǎn)品缺乏亮點，表現(xiàn)平平。

紐X：有一定行業(yè)影響力，以廣告+價格驅(qū)動的方法來獲取市場份額。

　　旅之X：專業(yè)老牌廠商，在業(yè)內(nèi)享有很強的號召力和美譽度，過去一年表現(xiàn)低迷，近期調(diào)整之后頻頻出鏡，有借勢發(fā)力的跡象，但營銷推廣能力缺乏是旅之星的軟肋。

　　憶X：行業(yè)的后起之秀，執(zhí)行品牌拉動策略，以大量購買硬廣告的方式來獲取出鏡機會和輿論的主動。

　　從以上分析可以看出，XX公司的6個主要競爭對手都有一些共同的特點：一、競爭品牌都有一定的品牌拉力，熱衷于購買硬性廣告的方式提高市場美譽度；二、競爭品牌都有渠道號召力；三、軟筋是在終端的銷售過程中，缺乏主動性。

　　我們再倒過頭來分析一下XX公司的市場營銷策略，同樣是采用模仿競爭對手的思維，熱衷于購買硬性廣告的方式進行推廣。在硬性廣告拼不過競爭對手、品牌沉淀少，渠道招商困難，銷售業(yè)績平平就不會讓人意外。

　　當(dāng)然，該企業(yè)如何進行營銷思維創(chuàng)新，進行市場突破，每個人都有每個人的看法。筆者認為采取“渠道+終端”的營銷思維，補足自己渠道的號召力不足，避開與對手拼廣告的方式，把利劍直指對手的軟禁——終端。何謂“渠道+終端”模式？首先是設(shè)計良好的合作條件，與“廠商”合營的方式，捆綁渠道商加入品牌推廣的陣營，把控住品牌對渠道的號召力；其次，做精、做細終端的幾大元素，利用終端拉力提高品牌的知名度。

　　建立起自己的形象VI、企業(yè)文化、形象窗口

　　一個知名的品牌，必須要有自己的形象VI、產(chǎn)品訴求點、企業(yè)文化、企業(yè)形象展示的窗口。XX公司已經(jīng)建立起了自己的初步形象VI、產(chǎn)品的差異性訴求點，但卻忽視了一個重要因素——建立起自己的企業(yè)文化理念。

　　企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，包括企業(yè)自身特性。因此，企業(yè)文化的建立需要將自己的營銷思維、操作手法、企業(yè)使命、愿景等等內(nèi)容進行高度的概括，用于引導(dǎo)企業(yè)的物質(zhì)分配、行為、制度建立以及精神思想等。

　　如何突圍的第一項中，我們已經(jīng)假想了如何進行營銷思維的創(chuàng)新，那我們也結(jié)合我們的創(chuàng)新思維，再簡單設(shè)計一下XX公司的企業(yè)文化吧：

　　XX的愿景：成為移動存儲品牌ON.1

　　XX的使命：為億萬消費者提供安全、性價比最高的移動存儲設(shè)備

　　XX的核心價值觀：實現(xiàn)廠、商、消費者三贏的局面

　　XX的營銷戰(zhàn)略：建超級終端、造強勢團隊、樹強勢品牌

XX的“四個分享原則”： 信息分享、知識分享、理念分享、財富分享

　　設(shè)計的XX企業(yè)“愿景”概括了企業(yè)的最高奮斗目標；

　　設(shè)計的XX企業(yè)“使命”概括了產(chǎn)品的差異性訴求“安全加密專家”，同時也把“性價比”作為企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的一個高度的概括；

　　設(shè)計XX企業(yè)的“核心價值觀”、“四個分享原則”，主要是配合“渠道+終端”營銷思維中的“渠道”；

　　設(shè)計的XX企業(yè)的“營銷戰(zhàn)略”主要是為了配合“渠道+終端”營銷思維中的“終端”。最后是需要利用各種手段對以上文化理念進行傳播，并把其作為企業(yè)經(jīng)營的管理思想。

　　同時還要建立好自己的基礎(chǔ)形象展示窗口——官方網(wǎng)站。官方網(wǎng)站是消費者、潛在合作伙伴了解公司的最初途徑。網(wǎng)站需要把企業(yè)文化、公司概況、市場推廣亮點、產(chǎn)品核心賣點等等內(nèi)容詳細的介紹清楚，建設(shè)起公司產(chǎn)品論壇，挖掘各類對企業(yè)實力證明的資源刊登在網(wǎng)站上，例如：各類的獲獎證書、專利證書、榮譽稱號、各類合作媒體、各類合作伙伴等等。  

　　重視空掩，也要重視地推

　　品牌推廣的核心是解決兩個問題：一、消費者怎么知道？消費者怎么來？二、消費者如何心甘情愿的購買。解決這兩個問題，一靠空中廣告，二靠地面?zhèn)鞑�。而XX公司之前營銷推廣全部偏重了空中廣告，對地面?zhèn)鞑ネ茝V的重視幾乎忽視。

　　如何突圍的第一項中，我們不是不建議拼廣告嗎？我們的確不建議拼廣告，但不是說完全不做廣告，而是投入有限的資源，使資源投入發(fā)揮最大化。針對XX公司來說，最有效的廣告方式是利用IT網(wǎng)媒、平媒做一定的產(chǎn)品、企業(yè)曝光。那么針對眾多的IT網(wǎng)媒、平媒。我們該如何選擇？如何投入這些有限的資源呢？既然我們都已經(jīng)分析到這里了，我們也不妨設(shè)計一下XX公司的廣告投放策略：

　　那么重視地推該如何？ XX公司看似做了（包括媒體上的品牌活動，形象建設(shè)，發(fā)放宣傳單頁，做促銷活動……）但不夠系統(tǒng)，東一榔頭，西一棒子，沒什么章法……做的并不到位，效果也并不明顯。也就是說，XX公司過去的運作中，很多營銷的基礎(chǔ)工作，都還沒有做到位。重視地推也就是補足這些營銷基礎(chǔ)，加大力度、資源進行終端五大元素的建設(shè)。

　　五大元素一：形象陳列

　　補足：（1）、設(shè)計產(chǎn)品展架、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列；

　�。�2）、設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品宣傳DM單，海報，在賣場最大化的粘貼；

　　（3）、鼓勵擴大銷售網(wǎng)點，加大鋪樣率；

　�。�4）、制訂產(chǎn)品、物料的擺放標準，全國統(tǒng)一方式擺放；

　　五大元素二：產(chǎn)品道具演示

　　補足：（1）、編寫產(chǎn)品銷售培訓(xùn)教材，并對銷售人員進行培訓(xùn) ；

　　（2）、制作銷售道具 ，使整體業(yè)務(wù)員、銷售人員都能熟練運用銷售道具進行輔助銷售 ；

　　五大元素三：解說

　　補足：（1）、挖掘產(chǎn)品賣點、并對賣點進行深化地說服 ；

　　（2）、導(dǎo)入產(chǎn)品FABE銷售解說方法，編寫產(chǎn)品的銷售解說詞，進行整體的培訓(xùn)，使全國采用同樣的話術(shù)，在終端表達同樣的意思 ；

　　五大元素四：利益點

　　補足：（1）、成立產(chǎn)品創(chuàng)新小組，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度（產(chǎn)品利益點）；

　�。�2）、深度挖掘產(chǎn)品賣點，并進行推廣（產(chǎn)品利益點）；

　�。�3）、執(zhí)行常規(guī)性買贈促銷和大型主題活動相結(jié)合的方式（活動利益點） ；

　　 （4）、加大企業(yè)核心訴求的炒作（企業(yè)利益點）；

　　 （5）、提供了12365防偽查詢服務(wù) ，全國聯(lián)保（服務(wù)利益點）；

　　五大元素五：全員參與

　　補足：人員崗位分工、考核激勵體系

　　集中資源，占領(lǐng)區(qū)域市場

　　創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必須途徑，是提高企業(yè)市場競爭能力的最根本、最有效的途徑。同時，通過創(chuàng)新，企業(yè)要能科學(xué)合理的利用各類資源，努力去提高市場占有率。作為新品牌，在銷售前景不明朗的情況下，全國大手筆投入做推廣顯然是不明智之舉。因此，集中資源，占領(lǐng)部分區(qū)域市場才是明智的選擇。集中資源進行區(qū)域終端推廣模式，表現(xiàn)了強大的可行性和生命力，主要的好處有：一、對市場的反應(yīng)速度快；二、選擇重點區(qū)域進行重點支持和投入，可以打造區(qū)域強勢的推廣活動；三、有效節(jié)約促銷費用，避免浪費；

　　從目前XX公司在全國的銷售與運作情況來看，在品牌推廣上采用的是“全國撒鹽”的形式。建議應(yīng)該選擇重點市場，把鹽聚焦的灑在集中的區(qū)域。那么,XX公司該如何選擇重點市場呢，根據(jù)行業(yè)規(guī)律，可以選擇一下六個區(qū)域：北京、南京、鄭州、成都、廣州、深圳。只有使上述6個區(qū)域在知名度、銷量上達到一流品牌的地位，才有可能控制好全國的市場終端。對于上述六個區(qū)域市場，需要在廣告費用、終端建設(shè)費用、產(chǎn)品支持以及人力資源配備上進行重點支持。

　　集中優(yōu)勢資源，進行區(qū)域推廣時，同時也要注意各種營銷推廣中的效果分析，促銷推廣主題、風(fēng)格、可持續(xù)性進行規(guī)劃。

　　分析總結(jié)，進行經(jīng)驗的復(fù)制推廣

　　美國著名的行銷培訓(xùn)大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出：“行銷團隊的精髓在于復(fù)制�！碑�(dāng)以上四個突破步驟都實現(xiàn)的時候，下面需要著手做的就是以往的觀念、經(jīng)驗、能力進行總結(jié)歸納，把其標準化、專業(yè)化和簡單化，最后復(fù)制到全國區(qū)域，推動所有區(qū)域的銷售（也是企業(yè)文化中“信息分享、知識分享、理念分享、財富分享”的體現(xiàn)）。這時，離公司的整體目標就不遠了。